La formation en AT & Management

L'analyse Transactionnelle est un outil puissant pour analyser les systèmes et les organisations. Cette théorie permet de décrypter nos modes de communication et de fonctionnement.

Présentation

L’environnement en constante évolution met les cadres du secteur à profit social face à des défis majeurs : démotivation du personnel, difficultés de recrutement, imprévisibilité, et besoin d’adaptation rapide. Le rôle du responsable de service évolue vers celui d’un véritable leader transformationnel, capable d’inspirer, de fédérer et de favoriser la coopération.

Cette formation propose de développer les compétences managériales nécessaires pour instaurer un climat de confiance, stimuler la participation et renforcer la posture de « leader ressource ». L’Analyse Transactionnelle, l’intelligence collective et la systémique servent de fil conducteur pour expérimenter de nouvelles pratiques et construire un management humain et collaboratif.

Philosophie et approche pédagogique

Notre Centre de Compétences en Management et Analyse Transactionnelle est un espace d’apprentissage et d’expérimentation dédié à la pratique du leadership transformationnel. Il permet aux participants de partager leurs expériences et d’explorer de nouvelles postures managériales dans un cadre bienveillant.

L’Analyse Transactionnelle offre une compréhension fine des modes de communication et des dynamiques de groupe.

Elle repose sur trois principes fondamentaux :

• Les personnes sont OK : chaque participant a sa place dans la formation, quel que soit son niveau d’expérience.
• Chacun a la capacité de penser et de choisir : l’autonomie est au cœur du processus d’apprentissage.
• La responsabilité personnelle : chaque participant s’engage activement dans son parcours de développement.

Objectifs et compétences visées

Cette formation de 12 jours, organisée en deux cycles de 6 jours par an, vise à :

• Découvrir et expérimenter les outils du coaching et du management collaboratif.
• Soutenir le développement personnel et professionnel des responsables.
• Renforcer la posture de manager-coach et de leader transformationnel.
• Mettre en œuvre un processus de changement au sein de son organisation.
• Favoriser la responsabilisation et l’autonomie des équipes.
• Réaliser une analyse individuelle de ses modes de fonctionnement par le test de Fluidité Fonctionnelle
• Recevoir une attestation de réussite du cursus d’AT pour les cours de base et d’approfondissement (cours 101 et 202) reconnue par l’EATA : European Association of Transactionnal Analysis.
• Expérimenter un espace d’intervision en groupe de pairs tout au long de la formation
• Expérimenter les principes du co-développement et de l’intelligence collective.

Méthodologie

La pédagogie alterne apports théoriques, exercices pratiques, co-développement et analyse de pratiques. Chaque participant met en lien son vécu professionnel avec les outils proposés afin d’ancrer durablement les apprentissages.

Les méthodes utilisées :

• Pédagogie active et expérientielle
• Exercices d’application intersession
• Jeux de rôles et études de cas
• Travaux individuels et en groupe de pairs
• Espaces d’analyse de la pratique professionnelle (en visioconférence)
• Processus d’évaluation continue des compétences

Programme – Cycle 1 : Management transformationnel

Le premier cycle de six journées s’articule autour du développement de la posture de leader transformationnel, capable de favoriser la coopération, la fluidité relationnelle et la gestion du changement.

Jour 1 : Créer les conditions de la coopération

• Contribuer à la création des conditions optimales du développement du groupe.
• Co-construire les règles de fonctionnement et favoriser la confiance.

Jour 2 : Cycles de développement du groupe

• Analyser la posture du leader et les dynamiques d’équipe.
• Développer l’autonomie et la cohésion du groupe.
• Comprendre les outils d’aide à la décision et les valeurs collectives.

Jour 3 : Gagner en énergie et efficacité dans sa posture de leader

• Identifier ses comportements efficaces et énergivores (Modèle TIFF®).
• Découvrir la fluidité fonctionnelle et améliorer son efficacité relationnelle.

Jour 4 : Prévenir, anticiper et réguler les tensions

• Comprendre les enjeux individuels et groupaux.
• Identifier les leviers pour sortir des situations conflictuelles.
• S’initier au processus contractuel et aux jeux psychologiques.

Jour 5 : Les émotions au service de l’efficacité

• Reconnaître, accueillir et exprimer les émotions de manière authentique.
• Identifier les besoins sous-jacents et renforcer la communication émotionnelle.

Jour 6 : Vivre le(s) changement(s)

• Explorer la relation du leader au changement et aux résistances.
• Comprendre les dynamiques des cinq drivers et leurs leviers d’adaptation.
• Intégrer les concepts du cycle 1 dans sa pratique quotidienne.

Modalités pratiques

Durée : formation de 12 jours, organisée en 2 cycles de 6 jours par an, comprenant la passation en début et en fin de formation du test de fluidité fonctionnelle et la participation à quatre demi-jours de groupe de pairs par cycle de formation.

Les places étant limitées, nous vous conseillons de vous inscrire au plus vite !

Quatre séances de groupe de pairs de deux heures seront organisées en intersession, en visioconférence, afin de soutenir l’intégration des outils dans la pratique professionnelle.

Lieu : Namur (l’adresse sera confirmée à l’inscription)
Horaire : 9h30 à 16h30

Coût : 980€ /cycle de six jours

Modules de spécialisation en AT Counselling

Formation 101 : Sensibilisation de base à l’analyse transactionnelle.

Cette formation vous donne accès à un certificat de l’EATA (European Association for Transactionnal Analysis). La formation de base en AT est orientée vers votre réalité professionnelle et/ou personnelle.

Durée : 3 jours.

Etablir des relations saines et apprendre à mieux se connaître 

Programme : les états du moi, les transactions, et les contrats en AT

Durée : 1 journée.

Comment satisfaire nos besoins fondamentaux

Programme : signes de reconnaissance, structuration du temps, jeux psychologiques

Durée : 1 journée.

Enrichir la prise de conscience de soi et de l’environnement

Programme : le cadre de référence, les méconnaissances, la symbiose, la redéfinition.

Durée : 2 journées.

Modèle de fluidité fonctionnelle

Programme : découverte du modèle, prendre conscience de nos comportements efficaces, développement des ressources face à nos comportements inefficaces.

Durée : 2 journées.

Développer nos compétences émotionnelles

Programme : les émotions de base, les sentiments parasites, les positions de vie.

Durée : 1 journée.

De la dépendance vers l’autonomie

Programme : Le scénario de vie, les messages contraignants, l’autonomie en AT

Durée : 1 journée.

Mieux vivre les changements

Programme : La roue de Hudson, les ruptures, les cycles de vie

Durée : 2 journées.

Expérimenter et relier les concepts

Programme : analyse de situations, expérimentation des concepts de l’AT en lien avec le vécu des participants.

Objectifs :

- Développer les connaissances et enrichir les pratiques professionnelles

- Favoriser une communication qualitative en utilisant un langage commun.

Durée : 1 journée, selon la demande.

Public : formé en AT.

Séminaires d’application

AT et burn out

Programme : comment analyser le burn out sous l’angle de l’analyse transactionnelle ?

Public : Connaissance de base de l’AT (101).

Durée : 2 journées.

Transactions empathiques : un modèle dans la relation d’aide

Public : professionnels de la santé, de l’éducation, du conseil, coachs.

Durée : 2 journées

Traversée de crise et psycho-trauma

Programme : le debriefing psychologique, la fenêtre de tolérance

Durée : 1 journée.

Entretien motivationnel et relationnel

Programme : compliance au traitement, motivation du patient, compliance, non compliance, aide au changement de comportement

Durée : 1 journée.

Prendre soin de soi pour prendre soin de l’autre

Programme : Fluidité fonctionnelle et états du moi, signes de reconnaissance, cadre de référence, positions de vie, structuration du temps, roue des permissions.

Durée : 2 journées.